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Webus定位为“AI驱动的出行即服务（MaaS）平台”，聚焦定制化高端出行解决方案：

核心业务：提供商务包车、通勤班车、跨境旅游包车（覆盖5-55座车型），通过APP、小程序及OTA平台（携程、同程等）对接用户78。

全球网络：中国境内调度超1.1万辆车辆，境外合作8000名司机，覆盖全球中文包车服务；子品牌“Wetour”专注出境游定制17。

技术整合：续签与同程旅行的战略合作，接入其2.4亿年付费用户数据，强化国内“Wetour × 同程”城际包车网络48。

转型方向：收缩低毛利国内业务（ 2024年 营收同比降 70% ），转向高毛利率的海外套餐旅游服务（毛利率从 4.1% 升至 14.5% ）7。

当前盈利依赖业务优化与战略投资双轨并行：

出行服务收入：主营套餐旅游、包车服务及通勤班车，2024财年营收 4597万元 ，亏损收窄至 406万元 （上年同期亏损 1763万元 ）17。

成本控制：运营费用缩减 49% 至 1389万元 ，销售/行政/研发费用全面下降，现金流转正至 5.5万元 7。

XRP战略储备：计划通过非股权融资（贷款、信贷额度、内部现金）筹集 3亿美元 建立XRP储备，由Samara Alpha管理，旨在降低跨境支付成本并获取潜在增值收益610。

3亿美元 XRP储备计划是Webus的核心转型战略，目标重构支付生态：

支付效率提升：利用Ripple网络实现3-5秒跨境结算，替代传统SWIFT系统（1-5天），降低中间行手续费89。

运营成本优化：即时结算司机薪酬与供应商款项，减少资金滞留成本；支持“即时退款”提升用户体验48。

Web3生态布局：开发区块链钱包、忠诚度代币及链上预订系统，探索NFT奖励等新型营收模式89。

战略价值：通过XRP整合，Webus有望在市值仅 8272万美元 的体量下，撬动全球MaaS市场（ 2030年 预估 503亿美元 ）的支付革命8。

Webus的举措助推XRP机构化进程，形成链式反应：

直接拉动XRP需求： 3亿美元 储备占XRP流通市值约 0.45% ，公告后XRP价格上涨 2% 至 2.25美元 9。

行业示范效应：与VivoPower（ 1.21亿美元 XRP储备）、Wellgistics（ 5000万美元 ）共同形成企业采用趋势，吸引更多公司探索加密资产财务配置35。

监管联动：向SEC提交Form 6-K文件披露计划，推动企业级加密应用的合规化探索56。