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Webus定位為“AI驅動的出行即服務（MaaS）平台”，聚焦定制化高端出行解決方案： 核心業務：提供商務包車、通勤班車、跨境旅遊包車（覆蓋5-55座車型），通過APP、小程序及OTA平台（攜程、同程等）對接用戶78。 全球網絡：中國境內調度超1.1萬輛車輛，境外合作8000名司機，覆蓋全球中文包車服務；子品牌“Wetour”專注出境遊定制17。 技術整合：續簽與同程旅行的戰略合作，接入其2.4億年付費用戶數據，強化國內“Wetour × 同程”城際包車網絡48。 轉型方向：收縮低毛利國內業務（ 2024年 營收同比降 70% ），轉向高毛利率的海外套餐旅遊服務（毛利率從 4.1% 升至 14.5% ）7。

當前盈利依賴業務優化與戰略投資雙軌並行： 出行服務收入：主營套餐旅遊、包車服務及通勤班車，2024財年營收 4597萬元 ，虧損收窄至 406萬元 （上年同期虧損 1763萬元 ）17。 成本控制：運營費用縮減 49% 至 1389萬元 ，銷售/行政/研發費用全面下降，現金流轉正至 5.5萬元 7。 XRP戰略儲備：計劃通過非股權融資（貸款、信貸額度、內部現金）籌集 3億美元 建立XRP儲備，由Samara Alpha管理，旨在降低跨境支付成本並獲取潛在增值收益610。

3億美元 XRP儲備計劃是Webus的核心轉型戰略，目標重構支付生態： 支付效率提升：利用Ripple網絡實現3-5秒跨境結算，替代傳統SWIFT系統（1-5天），降低中間行手續費89。 運營成本優化：即時結算司機薪酬與供應商款項，減少資金滯留成本；支持“即時退款”提升用戶體驗48。 Web3生態布局：開發區塊鏈錢包、忠誠度代幣及鏈上預訂系統，探索NFT獎勵等新型營收模式89。 戰略價值：通過XRP整合，Webus有望在市值僅 8272萬美元 的體量下，撬動全球MaaS市場（ 2030年 預估 503億美元 ）的支付革命8。

Webus的舉措助推XRP機構化進程，形成鏈式反應： 直接拉動XRP需求： 3億美元 儲備占XRP流通市值約 0.45% ，公告後XRP價格上漲 2% 至 2.25美元 9。 行業示範效應：與VivoPower（ 1.21億美元 XRP儲備）、Wellgistics（ 5000萬美元 ）共同形成企業採用趨勢，吸引更多公司探索加密資產財務配置35。 監管聯動：向SEC提交Form 6-K文件披露計劃，推動企業級加密應用的合規化探索56。