去年 @zkwifsats 开始在 Hyperliquid 生态 build 时，我就很关注，还一起录了一期播客，后来项目经历了一次 pivot，直到现在的 OpenETF 面世，让人眼前一亮 OpenETF 在构建一个新型的 marketplace，这是一个充满想象力且让人兴奋的方向，我认为有几个创新点 1/ 它降低了链上 ETF 基金的发行门槛 交易员 / KOLs 不需要研究智能合约、资金托管、份额核算、申赎系统等问题，直接基于 OpenETF 就能发行一支 ETF 基金。就像 Pumpfun 之于 meme coin 行业一样，大大降低了发行资产的门槛 这样就可以将 traders / KOLs 的交易能力，进一步产品化，有希望跑出一些小型的、专业化、主题化的链上基金；机构更不用说了，他们本身就有发行 ETF 基金的能力和经验，也可以迁移过来 2/ 将 Hyperliquid 的交易流动性转化为资管产品 Hyperliquid 已经有永续合约、现货、HIP-3 市场 (股票/商品) 等各种资产，OpenETF 直接利用这些交易基础设施，不需要从头建交易所，让交易员各显神通，基于现有市场搞组合策略，灵活性很大，启动门槛也低了很多 3/ ETF as a Product OpenETF 可以为每支 ETF 基金及管理人，构建公开的、链上的品牌 profile 页面，相当于把传统基金的招募说明书、净值披露和基金经理业绩记录搬到链上 对 ETF 发行人来说，OpenETF 是链上资管界的 Shopify 对 C 端投资人来说，OpenETF 是「支付宝基金」的链上币圈版 作为一个 marketplace，启动阶段的核心是先抓供给，即优秀的 ETF 发行人/管理者。CT 上优秀的 KOL 和社群管理者，都可以联系 @zkwifsats，加入到 OpenETF 平台里一起搞事 衡量 OpenETF 平台健康度的几个指标，包括真实 AUM、优秀基金经理的入驻与留存、基金份额在 AMM 的实际流动性等 Zk 文章开头的故事，把我的思绪带回到了 2017 年的单车大战。当时我的公司，同时给摩拜单车和 ofo 招人，摩拜的产品 VP 是老朋友，配合起来很丝滑，那一年，摩拜给我们的招聘费用回款超过 120 万 RMB，而 ofo 团队只入职了几个人。当时我还不认识 Zk，主要跟 HRD 和戴威沟通。最后摩拜卖给美团漂亮退出，ofo 公司资金链出了问题，到现在还欠我 64,800 RMB 的招聘服务费，这也是我做了 4 年招聘公司，唯一一笔没收回来的欠款。 后来在币圈认识 Zk，把这个故事讲给他听，相视一笑 😂 去年 ZK 创业时向朋友们开放融资，我也跟着投了一点钱，成为了小小小股东，善缘又在这里续上了